医学人才从来没有像今天这样受到各级医院的高度关注和激烈争夺。

　　过去，我们虽然也谈到医学人才的重要性。也有很多的医院在医学人才的引进培养和使用上，有过许多创新和自己的改革举措。然而，随着中国医改的深入和医疗实体的剧烈增多！特别是公立医院的层次化和民营医院的裂变式增长，社会与市场对于医学人才的需求产生了巨大的变化与剧烈性震荡。

　　一方面，医学的根本在人才！医学的本质在人才！医院的发展依靠和核心竞争力也是医学人才！这些重要性的认识已经深入人心。特别是在医疗市场的激烈竞争中，医学人才的拥有，医学人才的水准，成为医院成败的关键。也是各医院能否生存的一把把钥匙。

　　另一方面，医学的根本在人才！医学的本质在人才！医院的发展依靠和核心竞争力也是医学人才！这些重要性的认识已经深入人心。特别是在医疗市场的激烈竞争中，医学人才的拥有，医学人才的水准，成为医院成败的关键。也是各医院能否生存的一把把钥匙。

　　民营医院人才现状：医护数量不足，整体结构不合理

　　人才短缺 ，目前依旧是绝大多数民营医院最“头疼”的那个问题。

　　医院作为典型的知识密集型服务业，人才的重要性不言而喻。而民营医院想要赢得竞争优势，拥有一支“技术过硬并且稳定”的人才队伍真的至关重要。

　　事实上不只是民营医院，整个医疗行业都面临着医师量不足的问题。在人才源头上，超长的学习时间与规培期让中国学生对医学望而却步，学成的医学生也有不少因为薪酬等各种原因退出医疗行业。

　　但最痛苦的是，绝大多数的执业医师资源都还集中在公立医院。民营医院招聘的人才要么是聘请公立医院退下来的老专家，要么招收刚毕业的院校毕业生， 而经验丰富、知识结构合理的中青年技术骨干人才严重匮乏。

　　与传统的公立医院“金字塔”型的结构相比，私立医院很明显呈现出一种退休返聘多，刚毕业多，而真正有经验有技术的中青年人才少的“哑铃型”结构。

　　此外，多数民营医院的人才招聘手段也比较单一，基本上都是通过人才招聘会,或者是通过浏览一些人才招聘网站，甚至是医院内部人员的关系引荐等几个方式。 很多优秀的人才难免会觉得私立医院的吸引力不大，而转投公立医院。

　　任何事情都有阴阳对立面，有一部分人会选择稳定的公立医院，就会有一部分人选择更自由的民营医院，而人才的引育留体系，决定了医院会不会有源源不断的人才，想要打造人才梯队，标配机制就是股权激励，让核心医护人才成为医院的经营者，而非打工者。心态的转变，薪资结构的改变，会让医护人才积极性更高，责任心更强，也不会轻易离开。这是民营医疗唯一的出路。